為切實提高車間操作人員的綜合素質(zhì)和技能水平，營造“練硬功、強技能、出人才”的濃厚氛圍。外包車間以“崗位練兵強技能、以賽促學(xué)增效益”為目標(biāo)，結(jié)合公司工作實際，在公司第一黨支部和工會的組織領(lǐng)導(dǎo)下，舉辦了制劑外包車間崗位比武練兵大賽。

為確保崗位比武練兵活動的有序開展，達到“崗位練兵強技能、以賽促學(xué)增效益”的目標(biāo)，制劑外包車間提前謀劃，統(tǒng)籌安排，制定了《制劑外包車間崗位比武練兵大賽方案》，并成立崗位比武練兵大賽領(lǐng)導(dǎo)小組和裁判小組，負責(zé)崗位練兵活動的組織、協(xié)調(diào)和考評等工作。

賽前，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理宋敏平對此次活動提出要求。一是以崗位為平臺，結(jié)合崗位特點，將練兵內(nèi)容與履行崗位職責(zé)所需的能力結(jié)合起來，以學(xué)習(xí)交流為主，立足本職，自學(xué)自練，互幫互學(xué)，不斷提高綜合素質(zhì)；二是根據(jù)崗位特點，有針對性地采取靈活多樣的練兵形式，努力在提升工作能力、解決實際問題、提高技能水平上下功夫；三是以提升技能為核心，營造比學(xué)趕幫、齊心協(xié)力、團結(jié)向上的良好氛圍。

本次崗位比武練兵大賽自3月中旬開始舉辦，為期50天，分為三個階段進行。

宣傳組織階段

各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，公司黨委副書記、董事、常務(wù)副總經(jīng)理錢雙喜，副總經(jīng)理魏軍鋒組織生產(chǎn)部召開專題會議，對崗位比武練兵大賽進行研究和部署，并層層建立崗位練兵責(zé)任制，形成了“黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨支部和工會組織實施，全員參與”的工作機制，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，層層抓落實，提高比武練兵積極性。充分利用公司網(wǎng)站、微信公眾號、公司宣傳欄、張貼宣傳標(biāo)語等，積極進行活動宣傳。

比武練兵階段

一是團隊協(xié)作，營造濃厚的積極進取、團結(jié)齊心、拼搏奮進的氛圍；二是崗位技能比武，加強職工崗位技能學(xué)習(xí)，規(guī)范操作、進一步提升技能；三是理論知識PK，開展GMP、安全知識閉卷考試，現(xiàn)場隨機提問，提升職工的應(yīng)變能力、溝通能力、語言表達能力及理論知識素養(yǎng)。

表彰獎勵階段

在五一勞動節(jié)對此次比武練兵大賽中表現(xiàn)優(yōu)秀的“崗位能手”和“崗位標(biāo)兵”進行獎勵。鼓勵職工再接再厲、銳意進取，樹立標(biāo)兵榜樣，在各自的崗位上為公司的發(fā)展奉獻智慧和力量。同時，號召全體干部職工以“標(biāo)兵”“能手”為榜樣，虛心學(xué)習(xí)，不忘初心、牢記使命，提振精神、扎實工作，獻計獻策，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展作出更大的貢獻。